از منظر زنجیره تأمین، نقش لجستیک، مبنایی است که توسط طرف عرضه برای طرف تقاضا فراهم میشود. هنگامی که بین دو طرف ناهماهنگی وجود دارد، وجود انبارداری برای تنظیم رابطه نامتعادل عرضه و تقاضا مورد نیاز است. برای برخی از شرکتهای تولیدی، انبارداری هنوز هم یک حلقه مهم در تنظیم خطوط تولید و تسریع کارایی است.
در کل زنجیره لجستیک، کنترل و مدیریت هزینه انبارداری در هزینههای لجستیک نسبتاً آسان است. برای کنترل هزینههای لجستیک، بهترین نقطه ورود، انبارداری است. کنترل هزینههای انبارداری راهی مؤثر برای کاهش هزینههای لجستیک است.
برای کنترل هزینههای انبارداری، عمدتاً از سه جهت شروع میشود: تجهیزات، نیروی کار و عملیات. در مقایسه با بستهبندیهای یکبار مصرف مانند کارتن، جعبههای پلاستیکی تاشو هزینه خرید بالاتری دارند، اما در درازمدت، به دلیل عمر طولانی و قابلیت استفاده در پردازش، انبارداری، لجستیک و سایر پیوندها، دفعات استفاده بالا است، بنابراین هزینه استفاده نسبتاً کم است.
از نظر نیروی کار، جعبههای پلاستیکی تاشو همچنین عادات جابجایی افراد را در نظر میگیرند، طراحی تحمل بار معقولی دارند و طراحی انسانی مانند دستهای کندن دارند. در مقایسه با سایر بستهبندیها مانند کارتن، جابجایی آن راحتتر است. علاوه بر این، میتوان آن را با پالت، لیفتراک و تجهیزات اتوماسیون هماهنگ کرد تا جابجایی و گردش کار کارآمدی حاصل شود، حجم کار دستی کاهش یابد و کارایی بهبود یابد.
از نظر عملیاتی، جعبههای پلاستیکی تاشو میتوانند به اطلاعات و تجهیزات هوشمند نیز مجهز شوند که به بهبود قابلیتهای مدیریت انبار و بهبود نرخ ذخیرهسازی بار کمک میکند. به عنوان مثال، از طریق ثبت اطلاعات هر پیوند از عملیات انبارداری، و همزمان تدوین استراتژیهای مربوطه برای بهبود کارایی، در نتیجه کاهش هزینه، مانند بهبود کارایی جمعآوری و خروج از طریق طبقهبندی سریع و سریع محصول.
زمان ارسال: 9 ژوئن 2022

